Memiliki atau bahkan hanya mengelola entitas bisnis memerlukan banyak kerja keras dan sebagian besar waktu mereka membutuhkan waktu lebih dari sekedar uang dan usaha. Untuk memastikan kesejahteraan dan kesuksesan bisnis, setiap detail yang mungkin, dari yang terbesar hingga yang terkecil, harus diberi perhatian yang tepat. Meskipun ada orang lain yang menganggap sistem pengiriman sebuah perusahaan hanya detail kecil, pada kenyataannya itu adalah aspek yang penting. Misalnya, Anda memiliki beberapa klien yang memesan ke toko pakaian olahraga Anda. Anda mungkin Mempersiapkan BSC Untuk Pengiriman dapat memasok dan memenuhi kebutuhan mereka secara memadai berdasarkan tenggat waktu yang mereka tetapkan karena perusahaan Anda memiliki peralatan dan tenaga kerja yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah barang tersebut. Namun, apakah Anda juga menyadari bagaimana Anda mungkin bisa mengejar tenggat waktu dengan sistem pengiriman yang sangat tidak efektif? Untuk membantu Anda mengetahui apakah Anda memiliki unit Jasa Cargo Makassar dan Balikpapan Murah pengiriman yang berkinerja baik, gunakan metrik kartu skor pengiriman.

Dengan asumsi bahwa Anda memiliki unit pengiriman yang baik yang dapat mengirimkan pesanan ke titik mana pun di dunia. Namun, dapatkah Anda memenuhi beberapa pesanan yang perlu dikirim dalam satu hari? Situasi mendesak seperti ini pasti akan menguji bisnis Anda dan Anda. Cara yang baik untuk menyingkirkan kemungkinan masalah pengiriman ini adalah mengukur keefektifannya.

Metrik sistem pengiriman pada dasarnya adalah pengukuran atau indikator yang digunakan untuk mengevaluasi dan menganalisis status dan tingkat keberhasilan unit pengiriman Anda. Metrik ini biasanya dikodekan ke dalam sistem kartu skor, sebuah aplikasi perangkat lunak yang memproses data menjadi informasi yang berarti. Karyawan dari unit seperti manufaktur, distribusi, pengiriman, dan kepuasan pelanggan biasanya memasukkan data.

Sebelum memilih indikator sistem pengiriman, manajer harus terlebih dahulu memahami bahwa metrik ini berbeda dari organisasi ke organisasi. Ini terjadi karena tidak semua bisnis memiliki tujuan yang sama. Satu perusahaan mungkin berorientasi laba sementara yang lain mungkin berorientasi pasar, yang berarti mereka mengejar dominasi pasar. Tetapi sebagian besar waktu, ada metrik yang dibagikan perusahaan dalam mengukur kinerja unit pengiriman mereka. Di antara yang paling banyak diterapkan adalah: penghematan biaya untuk konsolidasi, jumlah pesanan, jumlah pengiriman, mil produktif didorong, kategorisasi volume menurut jenis pesanan, penagihan pengiriman, klaim pengiriman, pengiriman tepat waktu, hitungan siklus, penanganan pengembalian, kinerja penerimaan pesanan , kinerja pengiriman pesanan, berat perspektif biaya, kecepatan, perputaran kapal rata-rata, waktu rata-rata untuk prosedur,

Beberapa metrik sistem pengiriman ini dapat disesuaikan, yang merupakan pilihan tepat bagi perusahaan yang mungkin ingin memberikan sentuhan khusus pada pengukuran kinerja mereka. Perusahaan Anda mungkin juga membuat metrik asli. Baik Anda mengadaptasi metrik konvensional atau menyesuaikannya, masalahnya adalah, manajer harus menyelaraskan metrik dengan tujuan bisnis.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *